12月19日，也就是昨天，万达集团董事长王健林在出席苏宁战略发布会。小编看到这个消息，也果断去围观，毕竟“国民公公”的影响力太大，不想关注都不行那。

王健林在会上说出了他的又一个目标:10年内将建约1000个万达广场。咱们暂且不说以后的事，就冲已经进入古稀之年的王健林先生这份魄力，也值得我们鼓掌，人活着不得有个梦想嘛。

王健林为什么会有这样的宏伟目标，他又有什么样的底气这样说?

在分析这两个问题之前，咱们先看看这次苏宁举办这次大会有何意义。这次大会的主题是“万店互联，生态共享”，其实说到底就是寻求合作。在竞争日益激烈的今天，要想获得公司的发展，合作是可以说是不二的选择。这不，正在扩展的苏宁与一路调整的万达相遇了，一拍即合，双方互利。王健林在会上也表示，从明年开始万达将和苏宁进行深度合作，包括三个方面：首先是更多的门店的合作；其次是为苏宁定制商业中心；然后是资本层面的合作。

随着互联网金融进入2.0时代，特别是进入网络购物时代以后，对实体商业冲击很大，很多实体店纷纷倒闭。在此背景下王健林提出十年千店的目标，大家是不是觉得有点天方夜谭，其实不然，王健林对此有着自己的见解。

万达可以说是实体业的代表，但实际上万达这些年受电子商务的冲击却微乎其微，王健林对于实体经济如何在智慧零售时代发展见解独到，他认为网络零售冲击的是零售部分，也被称作替代消费，而体验式消费，比如吃饭、健身、唱歌、看电影等等实物场景是无法被网络替代的。所以万达广场给自身定位是社交生活中心，而不仅仅是购物的场所。零售并不是商业的全部，在中国整个社会消费当中，零售所占比重也就三分之一，其余三分之二，是没有办法通过网络的手段来替代，实现这种体验式的消费。小编觉得这应该是王健林霸气十年千店目标最直接的原因吧。确实，小编平常周天无事时，约上朋友去万达吃喝玩乐，稍带逛街买东西，感觉真心不错。

至于王健林提出十年千店的目标的底气，那咱们就要用数据来说话了。

客流、收入和租金这三项核心指标，是评价万达是否受到电商冲击的最好证明。根据王健林在大会上的分享的数据，最近五年开业的万达广场这些指标环比年均保持在6%以上，而且从投资方面来看，这两年恰恰是万达广场高速增长时期。在2016年之前，他们每年最多开业25个万达广场，2016年和今年就连续两年开业超过了50家万达广场，今后这两年的增速实际上是前两年的增速100%以上。按照这个速度，十年千店的目标完成还是有可能的。

阿里的新零售、苏宁的智慧零售、京东的无界零售，小编是觉得无论前面加上什么词，最终的本质还是“零售”。王健林理清了其中关系，确定了万达的定位，所以万达的由零售消费向重体验消费转变，打好实体商业新的一战。在大会上王健林阐述了万达广场的五种新玩法：定位社交中心、突出体验消费、增加文化内容、线上线下融合、与苏宁全面合作。

按照王健林的十年达千店目标，除了现在已经存在的200多家店以外，意味着万达未来十年至少要建700多家万达广场，也就是查不多每年保持70多座万达广场的速度，在当前并不景气的房地产行业，对王健林来说是个不小的挑战。

其实，王健林老总说万达受到电商冲击微乎其微，在小编看来是有理由的，因为真正受到冲击的是万达广场的租户或者说合作商，这些租户受到电商冲击后，万达难以收租，而自己的百货也难以出售。所以万达必须调整自己，向轻资产转型，即从商业地产迈向运营服务业，增加体验式消费，使体验式消费达到电商无法替代的程度，线上线下结合，未来向人工智能化发展。十年达千店这一任务对王健林来说可谓任重道远，小编也只有默默祝福老先生的目标早日实现

“零售”近来是一个比较热的词，其发展也是相当不错，零售消费就目前而言，还是占消费的大头。在此带大家看看小编关注的关于零售概念的基金，汇添富美丽30汇合（000173）今年以来涨幅达到32.5%，交银新生活灵活配置混合（519772）今年以来收益率达到47.19%。